Компания "Первый оконный завод" начинает разработку франчайзингового проекта. Данный проект является уникальным и не имеет аналогов в России на рынке производителей металлопластиковых конструкций.
В рамках проекта будет разработан целый комплекс, включающий в себя свод из документов, регламентов, вспомогательных элементов, полностью описывающий все нюансы работ, задающих стандарты взаимоотношений, обязательств и обоюдных гарантий. В основной пакет войдут требования к франчайзи в лице дилеров "Первого оконного завода", договор франшизы, разработка финансовой модели рентабельности , положение о рекламной и маркетинговой поддержке, проведении корпоративных мероприятий, пакет договоров с заказчиками, положение об основных стандартах и многое другое.
Проект франчайзинга позволит систематизировать уже существующую модель сотрудничества и придать ей вид готового и выгодного продукта. Таким образом, вся сеть представителей "Первого оконного завода" будет постепенно подводиться под единые прописанные стандарты и правила работы, а при входе в новые регионы компания будет предлагать уже готовую модель ведения оконного бизнеса.
Запуск проекта "Первый оконный завод" планирует осуществить весной 2009 года.
Источник: Advis.ru
пятница, декабря 26, 2008
пятница, декабря 19, 2008
Ритейлеры просят снизить арендные ставки
По данным газеты «Ведомости», владельцы магазинов просят снизить арендные ставки в среднем на 30%. Девелоперы будут вынуждены пойти им навстречу, уверены эксперты.
Сергей Ильницкий, управляющий Северо-Западным филиалом компании «Евросеть», отметил, что «Евросеть» за последние два месяца сократила сеть салонов примерно на 10%, у компании на Северо-Западе осталось 490 салонов под марками «Евросеть» и «Ультра». Закрылись, в частности, торговые точки на Невском проспекте, 27 и 90-92, а также в ТК «Сенная». Сергей Ильницкий объясняет это нежеланием арендодателей снизить ставки. На Невском проспекте помещения сдаются по $300/м²/в месяц, уточняет Арина Сендер, эксперт по торговой недвижимости компании «Евросеть». По словам Сергея Ильницкого, «Евросеть» просит о снижении арендных ставок до 30%, с большинством партнеров удается договориться. Если в дальнейшем не удастся договориться о снижении ставок, закрытие низкорентабельных салонов продолжится, – добавляет он.
Переговоры о снижении арендных ставок ведет и «Эльдорадо», говорит Антон Пантелеев, PR-менеджер сети. Другой крупный сетевой торговец также заявляет о желании снизить ставку аренды на 30%. «Обувь Shock» уже договорилась с некоторыми партнерами об удешевлении аренды, утверждает Виктор Архипов, генеральный директор компании. Назвать ставки и арендодателей он отказался. Ритейлеры пишут письма с просьбой снизить арендную ставку, как правило, по помещениям, которые работают на грани убыточности, рассуждает представитель компании, которая торгует одеждой среднего ценового сегмента. Сейчас перезаключаются договоры на следующий год, ритейлеры пытаются найти компромисс с девелоперами, считает Арина Сендер. Обычная практика девелоперов – индексировать ставки. Переговоры ведутся в рамках неофициальных отношений между партнерами, и пока удалось добиться замораживания повышений аренды для большинства точек, но снижения добиться очень сложно, заявляет представитель крупного российского оператора (спортивные товары, одежда и обувь). По его словам, ситуация на рынке тяжелая и приведет в 2009 году к массовому закрытию магазинов. Мы рассчитываем на уменьшение ставки на 30-50%, но получим в лучшем случае 10-20%, поясняет он. Компания «Энроф», которая по франчайзингу развивает Мехх, Calvin Klein и другие марки одежды, тоже добилась отмены индексации по магазинам, которые работали на грани рентабельности, утверждает Денис Богатырев, директор компании «Энроф».
По словам Виктора Архипова, некоторые арендодатели попытались поднять арендную плату, однако в ответ ритейлеры просто закрыли магазины. Некоторые торговцы угрожают в случае отказа покинуть помещение, но чаще им не удается договориться, и они выходят из торгового центра, добавляет представитель другого оператора.
В ближайшие полгода понижения ставок не будет, уверен Игорь Лейтис, президент холдинга «Адамант». Потребительский спрос не падает, говорит он. Правда, в ноябре-декабре спрос растет, по его оценке, на 20% вместо обычных 30%. В своих торговых центрах «Адамант» регулярно индексировал ставки в зависимости от курса доллара и не откажется от этой практики раньше 2009 года, когда курс вырастет до 30 рублей, говорит девелопер.
«С арендаторами, которые пострадали от кризиса, мы ведем индивидуальные переговоры», – сказал
Сергей Швецов, генеральный директор УК «Атлантик-сити» (управляет одноименным торговым центром). По его словам, в премиум-сегменте продажи идут пока без изменений, спад происходит в более дешевом ценовом сегменте.
Снижение арендных ставок неизбежно, уверены эксперты Cushman & Wakefield. Ритейлеры требуют снижения арендных ставок на 30-50%, а девелоперы стремятся покрыть издержки на строительство и выполнить кредитные обязательства, говорится в опубликованном на этой неделе исследовании. По оценке Арины Сендер, ставки уже снизились в среднем на 15% в торговых комплексах и на 25% в стритритейле. «Операторы мотивируют свои просьбы о снижении арендных ставок ожиданием снижения объема продаж к весне на 15-25%» – говорит Арина Сендер. В 2009 году темпы продаж могут упасть, не исключает Денис Богатырев.
http://commercialproperty.ua
Сергей Ильницкий, управляющий Северо-Западным филиалом компании «Евросеть», отметил, что «Евросеть» за последние два месяца сократила сеть салонов примерно на 10%, у компании на Северо-Западе осталось 490 салонов под марками «Евросеть» и «Ультра». Закрылись, в частности, торговые точки на Невском проспекте, 27 и 90-92, а также в ТК «Сенная». Сергей Ильницкий объясняет это нежеланием арендодателей снизить ставки. На Невском проспекте помещения сдаются по $300/м²/в месяц, уточняет Арина Сендер, эксперт по торговой недвижимости компании «Евросеть». По словам Сергея Ильницкого, «Евросеть» просит о снижении арендных ставок до 30%, с большинством партнеров удается договориться. Если в дальнейшем не удастся договориться о снижении ставок, закрытие низкорентабельных салонов продолжится, – добавляет он.
Переговоры о снижении арендных ставок ведет и «Эльдорадо», говорит Антон Пантелеев, PR-менеджер сети. Другой крупный сетевой торговец также заявляет о желании снизить ставку аренды на 30%. «Обувь Shock» уже договорилась с некоторыми партнерами об удешевлении аренды, утверждает Виктор Архипов, генеральный директор компании. Назвать ставки и арендодателей он отказался. Ритейлеры пишут письма с просьбой снизить арендную ставку, как правило, по помещениям, которые работают на грани убыточности, рассуждает представитель компании, которая торгует одеждой среднего ценового сегмента. Сейчас перезаключаются договоры на следующий год, ритейлеры пытаются найти компромисс с девелоперами, считает Арина Сендер. Обычная практика девелоперов – индексировать ставки. Переговоры ведутся в рамках неофициальных отношений между партнерами, и пока удалось добиться замораживания повышений аренды для большинства точек, но снижения добиться очень сложно, заявляет представитель крупного российского оператора (спортивные товары, одежда и обувь). По его словам, ситуация на рынке тяжелая и приведет в 2009 году к массовому закрытию магазинов. Мы рассчитываем на уменьшение ставки на 30-50%, но получим в лучшем случае 10-20%, поясняет он. Компания «Энроф», которая по франчайзингу развивает Мехх, Calvin Klein и другие марки одежды, тоже добилась отмены индексации по магазинам, которые работали на грани рентабельности, утверждает Денис Богатырев, директор компании «Энроф».
По словам Виктора Архипова, некоторые арендодатели попытались поднять арендную плату, однако в ответ ритейлеры просто закрыли магазины. Некоторые торговцы угрожают в случае отказа покинуть помещение, но чаще им не удается договориться, и они выходят из торгового центра, добавляет представитель другого оператора.
В ближайшие полгода понижения ставок не будет, уверен Игорь Лейтис, президент холдинга «Адамант». Потребительский спрос не падает, говорит он. Правда, в ноябре-декабре спрос растет, по его оценке, на 20% вместо обычных 30%. В своих торговых центрах «Адамант» регулярно индексировал ставки в зависимости от курса доллара и не откажется от этой практики раньше 2009 года, когда курс вырастет до 30 рублей, говорит девелопер.
«С арендаторами, которые пострадали от кризиса, мы ведем индивидуальные переговоры», – сказал
Сергей Швецов, генеральный директор УК «Атлантик-сити» (управляет одноименным торговым центром). По его словам, в премиум-сегменте продажи идут пока без изменений, спад происходит в более дешевом ценовом сегменте.
Снижение арендных ставок неизбежно, уверены эксперты Cushman & Wakefield. Ритейлеры требуют снижения арендных ставок на 30-50%, а девелоперы стремятся покрыть издержки на строительство и выполнить кредитные обязательства, говорится в опубликованном на этой неделе исследовании. По оценке Арины Сендер, ставки уже снизились в среднем на 15% в торговых комплексах и на 25% в стритритейле. «Операторы мотивируют свои просьбы о снижении арендных ставок ожиданием снижения объема продаж к весне на 15-25%» – говорит Арина Сендер. В 2009 году темпы продаж могут упасть, не исключает Денис Богатырев.
http://commercialproperty.ua
четверг, декабря 18, 2008
ЦЫПЛЯТА ПО-МОЛДАВСКИ
Одна из крупнейших сетей ресторанов быстрого обслуживания в России и СНГ «Ростик'с KFC» до конца текущего года планирует выйти на рынок Молдовы, открыв ресторан по франчайзингу в Кишиневе. Об этом сообщает «РИА Новости» со ссылкой на пресс-службу компании.
Также сообщается, что до конца года компания обещает открыть еще шесть ресторанов, из них три по системе лицензирования: два в Санкт-Петербурге и один в Москве. В целом за 2008 год сеть увеличится на 34 ресторана, 20 из которых — франчайзинговые. Таким образом, в сети в России и СНГ к концу года будет 161 ресторан.
На днях в Уфе Ростик'с KFC открыл юбилейный, 100-й франчайзинговый ресторан сети.
СПРАВКА. Сеть ресторанов быстрого обслуживания «Ростик'с KFC» (специализируется на блюдах из курицы) основана в 1993 году. ТМ «Ростик'с» принадлежит компании Росинтер, одному из крупнейших операторов рынка быстрого питания в России. Сегодня сеть насчитывает 154 ресторана. Валовый товарооборот сети (с НДС, включая корпоративные и франчайзинговые рестораны) в 2007 году составил $166 млн, количество сотрудников — 2,6 тыс. человек. На сегодняшний день сеть в основном развивается по системе франчайзинга.
По материалам: Companion
Также сообщается, что до конца года компания обещает открыть еще шесть ресторанов, из них три по системе лицензирования: два в Санкт-Петербурге и один в Москве. В целом за 2008 год сеть увеличится на 34 ресторана, 20 из которых — франчайзинговые. Таким образом, в сети в России и СНГ к концу года будет 161 ресторан.
На днях в Уфе Ростик'с KFC открыл юбилейный, 100-й франчайзинговый ресторан сети.
СПРАВКА. Сеть ресторанов быстрого обслуживания «Ростик'с KFC» (специализируется на блюдах из курицы) основана в 1993 году. ТМ «Ростик'с» принадлежит компании Росинтер, одному из крупнейших операторов рынка быстрого питания в России. Сегодня сеть насчитывает 154 ресторана. Валовый товарооборот сети (с НДС, включая корпоративные и франчайзинговые рестораны) в 2007 году составил $166 млн, количество сотрудников — 2,6 тыс. человек. На сегодняшний день сеть в основном развивается по системе франчайзинга.
По материалам: Companion
НА ЗАМЕТКУ СВ. НИКОЛАЮ
Предновогодний шопинг бывает разный. Бывает, накупишь подарков всяких-разных-недешевых… а бывает, как в этому году. Кризис. Все считают деньги, даже в Америке. Там даже подсчитали, сколько потратит на покупки среднестатистический американец (гражданин США, естественно). Подсчетами занималась весьма солидная организация — Национальная Федерация розничной торговли (National Retail Federation). По подсчетам федерации, карман каждого американца «похудеет» в среднем на $630. Много это или мало пускай каждый решает самостоятельно. Главное, что всегда найдутся ушлые люди, которые быстренько разложат по полочкам, на что припасенные для подарков деньги необходимо потратить непременно. К примеру, крупнейшая американская сеть электроники RadioShack (около 6 тыс. торговых точек), работающая к тому же по схеме франчайзинга, сразу нашла применение «подарочным» $630. Слово вице-президенту компании Питеру Витсету: «Наверное, этот год не самый удачный для покупки большого телевизора или домашнего кинотеатра с 16 колонками. Сейчас все стараются вписаться в минимальный бюджет. Думаю, следующий вариант будет самым оптимальным с учетом последних тенденций в мире техники и приятной необходимостью одарить ближайших родственников:
Подарок для мамы: кризис кризисом, а фотографии, не сделанные сегодня-завтра, будут попросту не доступны. $170 — это именно та сумма, за которую вы сможете купить новый цифровой фотоаппарат и хит сезона — цифровую фоторамку.
Подарок для папы. Надеемся, что он водит машину… Если нет, у него будет прекрасный повод ее купить (придется, конечно выйти за утвержденный бюджет в $630, но это уже затраты следующего периода). Итак, лучший «мужской» электронный подарок 2008 — GPS навигатор. Цены на них хорошо просели, так что это чудо техники сегодня можно купить всего за $200.
Дети, дети… будут несказанно рады MP3-плееру с памятью от 4Гб. Стоимость $80. Умножаем на 2, итого 160.
На оставшиеся $100 непременно необходимо уважить дедушку с бабушкой. Теплые воспоминания, рожденные во время просмотра фотографий в новом качестве с использованием электронной фоторамки превзойдут все остальные варианты. Легкая фоторамка для мамы за $40 не подойдет. С учетом коррекции на зрение людей преклонного возраста и предположения что за просмотром фотографий бабушка с дедушкой проведут больше времени, уверенно берем VIP-рамку за $80. На оставшиеся $20 можно взять флешку и закачать туда фотографии.
Итого: 170+200+80*2+100 = 630. Все работает… В сети RadioShack, на другом континенте.
СПРАВКА. Сеть RadioShack обслуживает ежегодно около 150 млн. покупателей. 94% американцев живут в 5 минутах езды от торговой точки RadioShack или дилера компании. Продажи компании составляют около $5 млрд. (данные 2006 года).
По материалам: franchising.com
Подарок для мамы: кризис кризисом, а фотографии, не сделанные сегодня-завтра, будут попросту не доступны. $170 — это именно та сумма, за которую вы сможете купить новый цифровой фотоаппарат и хит сезона — цифровую фоторамку.
Подарок для папы. Надеемся, что он водит машину… Если нет, у него будет прекрасный повод ее купить (придется, конечно выйти за утвержденный бюджет в $630, но это уже затраты следующего периода). Итак, лучший «мужской» электронный подарок 2008 — GPS навигатор. Цены на них хорошо просели, так что это чудо техники сегодня можно купить всего за $200.
Дети, дети… будут несказанно рады MP3-плееру с памятью от 4Гб. Стоимость $80. Умножаем на 2, итого 160.
На оставшиеся $100 непременно необходимо уважить дедушку с бабушкой. Теплые воспоминания, рожденные во время просмотра фотографий в новом качестве с использованием электронной фоторамки превзойдут все остальные варианты. Легкая фоторамка для мамы за $40 не подойдет. С учетом коррекции на зрение людей преклонного возраста и предположения что за просмотром фотографий бабушка с дедушкой проведут больше времени, уверенно берем VIP-рамку за $80. На оставшиеся $20 можно взять флешку и закачать туда фотографии.
Итого: 170+200+80*2+100 = 630. Все работает… В сети RadioShack, на другом континенте.
СПРАВКА. Сеть RadioShack обслуживает ежегодно около 150 млн. покупателей. 94% американцев живут в 5 минутах езды от торговой точки RadioShack или дилера компании. Продажи компании составляют около $5 млрд. (данные 2006 года).
По материалам: franchising.com
В Макеевке открылся Auchan
12 декабря состоялось открытие торгово-развлекательного комплекса французской сети Auchan в г. Макеевка, говорится в сообщении компании.
Новый Auchan расположен в Горняцком районе Макеевки Донецкой области на 114 км автодороги «Славянск-Донецк-Мариуполь». Генеральным подрядчиком строительства выступила группа компаний «Герц»
Общая площадь комплекса составляет 25 000 кв. м., паркинг рассчитан на 1 100 машин. Строительство торгового центра в Макеевке началось в мае 2008 года.
www.proretail.info
Новый Auchan расположен в Горняцком районе Макеевки Донецкой области на 114 км автодороги «Славянск-Донецк-Мариуполь». Генеральным подрядчиком строительства выступила группа компаний «Герц»
Общая площадь комплекса составляет 25 000 кв. м., паркинг рассчитан на 1 100 машин. Строительство торгового центра в Макеевке началось в мае 2008 года.
www.proretail.info
В Житомирской области открылся супермаркет «SPAR КООП»
5 декабря 2008 года в Радомышле (Житомирская область) открылся обновленный торгово-развлекательный центр, якорным арендатором которого является продуктовый супермаркет «SPAR КООП» – первый супермаркет в сети европейского типа, формат которого специально разрабатывался для небольших населенных пунктов Украины.
Площадь торгового зала нового супермаркета составляет 714 м2. Ассортиментный ряд магазина насчитывает более 10 000 наименований товаров.
www.commercialproperty.ua
Площадь торгового зала нового супермаркета составляет 714 м2. Ассортиментный ряд магазина насчитывает более 10 000 наименований товаров.
www.commercialproperty.ua
ПриватБанк покупает сеть магазинов «Фокус»
Собственником 150 магазинов сети «Фокус», крупнейшего франчайзи компании Kodak в Украине, стал ПриватБанк. На их месте откроются отделения банка и телекоммуникационной компании «Телесистемы Украины» (ТМ PEOPLE.net), которую связывают с группой «Приват», пишет «Коммерсант-Украина».
Собственники «Фокуса» решили продать сеть, инвестировав средства в более прибыльный бизнес, так как спрос на услуги по проявке пленки и печати фотографий в последние годы снизился.
О том, что ПриватБанк покупает сеть магазинов «Фокус», Ъ рассказал высокопоставленный источник в кредитном учреждении. По его словам, в магазинах планируется разместить отделения ПриватБанка и телекоммуникационной компании «Телесистемы Украины» (ТМ PEOPLE.net), которую связывают с группой «Приват». «Мы заинтересованы в расширении своей деятельности, и дополнительные точки дают возможность развития во время кризиса»,– сказал собеседник Ъ. По его словам, магазины «Фокус» имеют хорошее расположение, а ПриватБанк специализируется на розничном кредитовании. Сейчас ПриватБанк обладает крупнейшей сетью в Украине среди коммерческих банков – 2908 филиалов и отделений, больше только у государственного Ощадбанка – 6120 отделений.
Сеть «Фокус» объединяет 150 магазинов общей площадью более 8 тыс. кв. м, средняя площадь каждого – около 50 кв. м. Находится в управлении ООО «Фокус», созданного в 1995 году, которое связывают с владельцами группы компаний «Фокстрот» Валерием Маковецким, Геннадием Выходцевым и Георгием Дигамом.
Генеральный директор «Фокуса» Игорь Каменичный уточнил, что сделка еще не завершена. «Спрос на продукцию 'Фокуса' снизился, что отразилось на рентабельности сети. Поэтому собственники решили продать ее, инвестировав в другие направления бизнеса»,– рассказал источник Ъ, близкий к акционерам компании. «До появления цифровых фотоаппаратов бизнес, связанный с проявкой пленки и печатью фотоснимков, на чем специализировался 'Фокус', был достаточно прибыльным,– отметил управляющий директор консалтинговой компании Re & Solution Александр Ланецкий.– Однако с переходом потребителей на цифровую технику ситуация изменилась».
По словам официального представителя Kodak в Украине Андрея Аблесимова, собственники сети начали искать покупателей в конце 2007 года. Компания основывалась как франчайзи Kodak и развивала сеть под вывеской «Kodak Express Фокус». Но в 2006 году Kodak сократила затраты в Украине. «Тогда 'Kodak Express Фокус' решила заняться продажей мобильных телефонов и сменила название сети на 'Фокус'»,– объяснил господин Аблесимов. Без учета магазинов «Фокуса» сеть Kodak Express сейчас имеет около 500 точек продаж.
www.proretail.info
Собственники «Фокуса» решили продать сеть, инвестировав средства в более прибыльный бизнес, так как спрос на услуги по проявке пленки и печати фотографий в последние годы снизился.
О том, что ПриватБанк покупает сеть магазинов «Фокус», Ъ рассказал высокопоставленный источник в кредитном учреждении. По его словам, в магазинах планируется разместить отделения ПриватБанка и телекоммуникационной компании «Телесистемы Украины» (ТМ PEOPLE.net), которую связывают с группой «Приват». «Мы заинтересованы в расширении своей деятельности, и дополнительные точки дают возможность развития во время кризиса»,– сказал собеседник Ъ. По его словам, магазины «Фокус» имеют хорошее расположение, а ПриватБанк специализируется на розничном кредитовании. Сейчас ПриватБанк обладает крупнейшей сетью в Украине среди коммерческих банков – 2908 филиалов и отделений, больше только у государственного Ощадбанка – 6120 отделений.
Сеть «Фокус» объединяет 150 магазинов общей площадью более 8 тыс. кв. м, средняя площадь каждого – около 50 кв. м. Находится в управлении ООО «Фокус», созданного в 1995 году, которое связывают с владельцами группы компаний «Фокстрот» Валерием Маковецким, Геннадием Выходцевым и Георгием Дигамом.
Генеральный директор «Фокуса» Игорь Каменичный уточнил, что сделка еще не завершена. «Спрос на продукцию 'Фокуса' снизился, что отразилось на рентабельности сети. Поэтому собственники решили продать ее, инвестировав в другие направления бизнеса»,– рассказал источник Ъ, близкий к акционерам компании. «До появления цифровых фотоаппаратов бизнес, связанный с проявкой пленки и печатью фотоснимков, на чем специализировался 'Фокус', был достаточно прибыльным,– отметил управляющий директор консалтинговой компании Re & Solution Александр Ланецкий.– Однако с переходом потребителей на цифровую технику ситуация изменилась».
По словам официального представителя Kodak в Украине Андрея Аблесимова, собственники сети начали искать покупателей в конце 2007 года. Компания основывалась как франчайзи Kodak и развивала сеть под вывеской «Kodak Express Фокус». Но в 2006 году Kodak сократила затраты в Украине. «Тогда 'Kodak Express Фокус' решила заняться продажей мобильных телефонов и сменила название сети на 'Фокус'»,– объяснил господин Аблесимов. Без учета магазинов «Фокуса» сеть Kodak Express сейчас имеет около 500 точек продаж.
www.proretail.info
«Интертоп» планирует развивать сеть магазинов BRASKA
Открытие первого монобрендового магазина ТМ BRASKA в Украине увеличит долю собственных торговых марок (СТМ) (Lobster, Gunter, Golderr) в портфолио компании MTI (владеет торговой сетью «Интертоп»). Об этом сообщает «ЛИГАБизнесИнформ» со ссылкой на пресс-службу компании.
«Как сообщалось, 12 декабря в Киеве, по адресу бульвар Леси Украинки 4, открылся первый монобрендовый магазин ТМ Braska в Украине.
«В ближайшие несколько лет мы планируем развернуть сеть монобрендовых магазинов BRASKA в крупнейших городах Украины», – сообщил исполнительный директор департамента товаров народного потребления (ДТНП) MTI Сергей Бадритдинов. В частности, инвестиции в открытие нового магазина составили около $170 тыс. При этом компания ожидает возврат инвестиций уже через 2–3 года.
Согласно сообщению, на данный момент доля СТМ в портфолио компании MTI составляет 10%, но за счет развития брендов и открытия монобрендовых магазинов компания планирует до конца 2011 г. увеличить долю СТМ до 15%.
www.proretail.info
«Как сообщалось, 12 декабря в Киеве, по адресу бульвар Леси Украинки 4, открылся первый монобрендовый магазин ТМ Braska в Украине.
«В ближайшие несколько лет мы планируем развернуть сеть монобрендовых магазинов BRASKA в крупнейших городах Украины», – сообщил исполнительный директор департамента товаров народного потребления (ДТНП) MTI Сергей Бадритдинов. В частности, инвестиции в открытие нового магазина составили около $170 тыс. При этом компания ожидает возврат инвестиций уже через 2–3 года.
Согласно сообщению, на данный момент доля СТМ в портфолио компании MTI составляет 10%, но за счет развития брендов и открытия монобрендовых магазинов компания планирует до конца 2011 г. увеличить долю СТМ до 15%.
www.proretail.info
Открыт пятый супермаркет SPAR в Днепропетровской области
12 декабря 2008 года национальная розничная компания «SPAR-Украина» открыла еще один супермаркет в г. Днепропетровске. Новый магазин расположен на одном из крупнейших в городе жилых массивов «Победа», по адресу пр. Героев, 11. Это уже пятый магазин торговой сети в Днепропетровской области. Новый магазин представлен в формате «магазин у дома». Его площадь 367 кв.м.
О компании
SPAR был основан в 1932 году в Голландии Адриааном ван Веллом как добровольный союз бакалейщиков под названием «Dе SPAR». Основная цель – сохранить кооперацию между независимыми оптовыми компаниями и ритейлерами в ответ на появление крупных торговых сетей в Европе. С 22 января 2001 года в Украине начало свою работу национальное отделение группы SPAR. Первый супермаркет SPAR был открыт в Украине 17 мая 2002 г.
www.top-franchising.com.ua
О компании
SPAR был основан в 1932 году в Голландии Адриааном ван Веллом как добровольный союз бакалейщиков под названием «Dе SPAR». Основная цель – сохранить кооперацию между независимыми оптовыми компаниями и ритейлерами в ответ на появление крупных торговых сетей в Европе. С 22 января 2001 года в Украине начало свою работу национальное отделение группы SPAR. Первый супермаркет SPAR был открыт в Украине 17 мая 2002 г.
www.top-franchising.com.ua
среда, декабря 10, 2008
ПО СТОПАМ КОЛУМБА
«Битвы» за клиентов в исполнении крупнейших фаст-фудов мира иногда перерастают в настоящие познавательные открытия, не лишенные коварных выпадов в сторону заядлых конкурентов. Так, компания Burger King (бургер-сеть №2 в мире по количеству заведений) запустила мощную рекламную кампанию, главными участниками которой стали жители отдаленных (по мнению «креативщиков», работающих на «королей») уголков планеты. Румынская селянка, оленевод из Исландии, монгольские кочевники и прочий живущий наедине с природой люд в один голос утверждают телезрителям, что попробовав Whopper (большой гамбургер от Burger King), они без сомнений отдают предпочтение именно этому гамбургеру, а не изделиям конкурентов. Для пущего эффекта изделия конкурентов также присутствуют в кадре. Лозунг компании звучит как «Посмотрите, что выбирают люди, когда им не подсказывают, что выбирать».
Хотя первые ролики должны были появиться на телеэкранах только сегодня ночью, рекламная кампания успела породить бурную реакцию мирового интернет-сообщества. Burger King обвиняют, ни много ни мало: в бестактности, эксплуатации людей, лишенных элементарных благ цивилизации и даже нарушении диетического режима аборигенов.
Burger King, в свою очередь, опровергает все обвинения и заявляет, что проведение тестирования продукции проводилось специализированной компанией, учитывающей местную специфику. «К тому же аборигены имели выбор, пробовать нашу продукцию или нет», — говорится в заявлении Burger King.
СПРАВКА. Первый Burger King был открыт в 1954 году американцами Джеймсом Макламором и Дэвидом Эджертоном в Майами. На сегодняшний день под торговой маркой Burger King работают около 11 тыс. 600 ресторанов в 74 странах мира. Около 90% ресторанов Burger King открыто по франчайзингу, в основном это семейный бизнес.
WSJ
Хотя первые ролики должны были появиться на телеэкранах только сегодня ночью, рекламная кампания успела породить бурную реакцию мирового интернет-сообщества. Burger King обвиняют, ни много ни мало: в бестактности, эксплуатации людей, лишенных элементарных благ цивилизации и даже нарушении диетического режима аборигенов.
Burger King, в свою очередь, опровергает все обвинения и заявляет, что проведение тестирования продукции проводилось специализированной компанией, учитывающей местную специфику. «К тому же аборигены имели выбор, пробовать нашу продукцию или нет», — говорится в заявлении Burger King.
СПРАВКА. Первый Burger King был открыт в 1954 году американцами Джеймсом Макламором и Дэвидом Эджертоном в Майами. На сегодняшний день под торговой маркой Burger King работают около 11 тыс. 600 ресторанов в 74 странах мира. Около 90% ресторанов Burger King открыто по франчайзингу, в основном это семейный бизнес.
WSJ
«Белая ворона» готова продать до 65% своих акций
Компания «Гарт-С», владеющая парфюмерно-косметической сетью «Белая ворона», решила продать до 65% своих акций, пишет газета «Коммерсант-Украина». Такой шаг необходим для финансирования развития сети – до конца 2010 года «Белая ворона» запланировала открыть не менее 200 магазинов. Сеть имеет сильные позиции в Донецкой, Луганской и Одесской областях, поэтому может заинтересовать западные компании, по-прежнему сохраняющие интерес к украинскому рынку, считают эксперты.
ООО «Гарт-С», созданная в 2000 году, управляет сетью магазинов «Белая ворона» по продаже косметики, парфюмерии и бытовой химии. Объединяет около 80 магазинов формата «у дома», в основном на востоке Украины. 100% компании владеет торговый дом «Гелиос», собственники которого не разглашаются.
В пресс-службе «Гелиоса» со ссылкой на директора «Гарт-С» Андрея Герасимчука рассказали изданию «Коммерсант-Украина», что компания занялась поисками стратегического инвестора и готова продать до 65% акций компании. «За счет привлеченных инвестиций мы рассчитываем до конца 2010 года довести численность магазинов до 300 и занять лидирующую позицию на рынке»,– говорит господин Герасимчук.
«Белая ворона» – не первая сеть, которая планирует привлечь инвестиции путем продажи доли в компании. Летом 2006 года крупнейшая сеть по продаже парфюмерно-косметических товаров «DЦ» продала 65% акций одной из мировых ритейл-компаний A.S.Watson Group. Эксперты оценивали сделку более чем в 100 млн. дол. А осенью прошлого года подконтрольная SigmaBleyzer компания SBF Southeast European Holdings выкупила более 50% сети «Космо», эксперты оценили 100% в 45-55 млн. дол. Летом прошлого года о намерении продать часть компании заявила и сеть «Ева».
По оценкам экспертов, объем парфюмерно-косметического рынка в 2007 году составил порядка 2,5-3 млрд. дол., на долю продаж через организованные магазины приходится 20-30%. Темпы роста за последние пять лет – 20-35%.
www.retailstudio.org
ООО «Гарт-С», созданная в 2000 году, управляет сетью магазинов «Белая ворона» по продаже косметики, парфюмерии и бытовой химии. Объединяет около 80 магазинов формата «у дома», в основном на востоке Украины. 100% компании владеет торговый дом «Гелиос», собственники которого не разглашаются.
В пресс-службе «Гелиоса» со ссылкой на директора «Гарт-С» Андрея Герасимчука рассказали изданию «Коммерсант-Украина», что компания занялась поисками стратегического инвестора и готова продать до 65% акций компании. «За счет привлеченных инвестиций мы рассчитываем до конца 2010 года довести численность магазинов до 300 и занять лидирующую позицию на рынке»,– говорит господин Герасимчук.
«Белая ворона» – не первая сеть, которая планирует привлечь инвестиции путем продажи доли в компании. Летом 2006 года крупнейшая сеть по продаже парфюмерно-косметических товаров «DЦ» продала 65% акций одной из мировых ритейл-компаний A.S.Watson Group. Эксперты оценивали сделку более чем в 100 млн. дол. А осенью прошлого года подконтрольная SigmaBleyzer компания SBF Southeast European Holdings выкупила более 50% сети «Космо», эксперты оценили 100% в 45-55 млн. дол. Летом прошлого года о намерении продать часть компании заявила и сеть «Ева».
По оценкам экспертов, объем парфюмерно-косметического рынка в 2007 году составил порядка 2,5-3 млрд. дол., на долю продаж через организованные магазины приходится 20-30%. Темпы роста за последние пять лет – 20-35%.
www.retailstudio.org
«Наш Край» открывается в Ивано-Франковской области и закрывается в Черниговской
ООО «Наш Край» (Луцк) расширило сеть магазинов на 1 до 61, открыв магазин в Долине в Ивано-Франковской области. В то же время, компания «Наш Край» закрыла магазин в Прилуках (Черниговская область).
Открытие магазина в Долине запланировано на 25 декабря.
До конца года компания больше не планирует расширения сети. Ранее компания заявляла о намерениях расширить сеть до 90 магазинов до конца 2008.
О компании
ООО «Наш Край-ЛЦ» основано в 2001 году. Первый магазин сети «Наш Край» был открыт в 2001 году в Ровно. На сегодня сеть насчитывает 63 магазина в 19 областях Украины с общей торговой площадью около 27 тыс. кв. м. Сеть супермаркетов «Наш Край» развивается в формате «магазина у дома» со средней торговой площадью от 200 до 2 тыс. кв. м и ассортиментом более 10 тыс. наименований в магазине. Стратегия расширения сети предусматривает приоритетное использование инструмента франчайзинга. По данным компании, ее выручка в 2007 году составила $56 млн, что на 80,6% больше, чем в 2006 году.
www.ukranews.com
Открытие магазина в Долине запланировано на 25 декабря.
До конца года компания больше не планирует расширения сети. Ранее компания заявляла о намерениях расширить сеть до 90 магазинов до конца 2008.
О компании
ООО «Наш Край-ЛЦ» основано в 2001 году. Первый магазин сети «Наш Край» был открыт в 2001 году в Ровно. На сегодня сеть насчитывает 63 магазина в 19 областях Украины с общей торговой площадью около 27 тыс. кв. м. Сеть супермаркетов «Наш Край» развивается в формате «магазина у дома» со средней торговой площадью от 200 до 2 тыс. кв. м и ассортиментом более 10 тыс. наименований в магазине. Стратегия расширения сети предусматривает приоритетное использование инструмента франчайзинга. По данным компании, ее выручка в 2007 году составила $56 млн, что на 80,6% больше, чем в 2006 году.
www.ukranews.com
Parker & Obolensky займется франчайзингом
Агентство недвижимости Parker & Obolensky, созданное 2,5 года назад, приостановит работу центрального офиса и будет продавать бренд Parker & Obolensky франчайзинговым агентствам.
«С целью экономии ресурсов во время кризиса, временно прекращает свою деятельность центральный офис агентства. В рамках программы дальнейшего развития бренда Parker & Obolensky наша основная деятельность будет сконцентрирована на продаже модели бизнеса риэлтерского агентства», - сообщает компания.
Центральный офис располагается в бизнес-центре «Леонардо» в центре Киева. Возобновление работы центрального офиса планируется после «окончания кризиса».
В настоящее время компания ведет переговоры с потенциальными франчайзи.
«Команда агентства продолжает работать с существующими и новыми клиентами в качестве корпоративного брокера» - комментирует управляющий партнер Parker & Obolensky Артур Оганесян.
Parker & Obolensky работает по принципу «100% комиссионных - агенту». Бизнес-модель предусматривает платежи за использование бренда и участие в сети агентств недвижимости.
О компании
Агентство «Паркер & Оболенский» специализируется на качественной недвижимости и предоставляет эксклюзивные услуги по купле/продаже и аренде/сдаче квартир в центре Киева и лучших загородных домов.
www.building.ua
«С целью экономии ресурсов во время кризиса, временно прекращает свою деятельность центральный офис агентства. В рамках программы дальнейшего развития бренда Parker & Obolensky наша основная деятельность будет сконцентрирована на продаже модели бизнеса риэлтерского агентства», - сообщает компания.
Центральный офис располагается в бизнес-центре «Леонардо» в центре Киева. Возобновление работы центрального офиса планируется после «окончания кризиса».
В настоящее время компания ведет переговоры с потенциальными франчайзи.
«Команда агентства продолжает работать с существующими и новыми клиентами в качестве корпоративного брокера» - комментирует управляющий партнер Parker & Obolensky Артур Оганесян.
Parker & Obolensky работает по принципу «100% комиссионных - агенту». Бизнес-модель предусматривает платежи за использование бренда и участие в сети агентств недвижимости.
О компании
Агентство «Паркер & Оболенский» специализируется на качественной недвижимости и предоставляет эксклюзивные услуги по купле/продаже и аренде/сдаче квартир в центре Киева и лучших загородных домов.
www.building.ua
вторник, декабря 09, 2008
«Красный куб» в 2009 году может закрыть треть магазинов сети
РОССИЯ
Компания «Красный куб», управляющая розничной сетью по продаже подарков, может в 2009 году закрыть треть своих магазинов, сообщил журналистам в рамках конференции «Ритейл России» гендиректор «Красного куба» Станислав Скачков.
Текущее состояние «Красного куба» он назвал относительно устойчивым. «Но порой магазины закрывать выгоднее, чтобы сохранить финансовое здоровье сети в целом», - пояснил Скачков.
Он сообщил, что компания в настоящее время пересматривает договоры с арендодателями третьей части магазинов всей сети.
«Красный Куб» на данный момент насчитывает 265 магазинов, но за 2008 год, по словам Скачкова, компания недовыполнит план по открытию на 30 магазинов. Таким образом, к началу 2009 года сеть будет состоять примерно из 270 торговых точек.
Кроме того, гендиректор компании в 2009 году ожидает снижение оборота сети до 20% в рублях и более, с учетом курсовой разницы валют. По итогам 2008 года оборот «Красного куба» ожидается на уровне 140 миллионов долларов.
«Красный Куб» создан в 1996 году, начал развивать сеть фирменных магазинов подарков в 1998 года. Большинство магазинов - корпоративные, часть работает по системе франчайзинга.
www.bizbroker.ru
Компания «Красный куб», управляющая розничной сетью по продаже подарков, может в 2009 году закрыть треть своих магазинов, сообщил журналистам в рамках конференции «Ритейл России» гендиректор «Красного куба» Станислав Скачков.
Текущее состояние «Красного куба» он назвал относительно устойчивым. «Но порой магазины закрывать выгоднее, чтобы сохранить финансовое здоровье сети в целом», - пояснил Скачков.
Он сообщил, что компания в настоящее время пересматривает договоры с арендодателями третьей части магазинов всей сети.
«Красный Куб» на данный момент насчитывает 265 магазинов, но за 2008 год, по словам Скачкова, компания недовыполнит план по открытию на 30 магазинов. Таким образом, к началу 2009 года сеть будет состоять примерно из 270 торговых точек.
Кроме того, гендиректор компании в 2009 году ожидает снижение оборота сети до 20% в рублях и более, с учетом курсовой разницы валют. По итогам 2008 года оборот «Красного куба» ожидается на уровне 140 миллионов долларов.
«Красный Куб» создан в 1996 году, начал развивать сеть фирменных магазинов подарков в 1998 года. Большинство магазинов - корпоративные, часть работает по системе франчайзинга.
www.bizbroker.ru
понедельник, декабря 08, 2008
"Интурист" будет развивать франчайзинг
ОАО "Внешнеэкономическое акционерное общество по туризму и инвестициям "Интурист" (ВАО "Интурист") пока не намерено покупать розничные операторские сети, продолжив при этом развивать франчайзинговую сеть, заявил сегодня журналистам директор департамента продаж ВАО "Интурист" Юрий Щегольков. При этом он отметил, что будут рассматриваться предложения от отдельных агентств, планируется искать офисы в Москве и Подмосковье. На эти программы планируется направить существенные финансовые средства, сумму которых Ю.Щегольков не уточнил, добавив при этом, что инвестиции будут производится из расчета средств, которые предполагалось истратить на покупку франчайзинговой сети "Магазин горящих путевок". В настоящий момент, по его словам, ВАО "Интурист" в Москве принадлежит 15 собственных "дочек" и 17 - "франчайзинговых", и их количество планируется увеличить вдвое. Ю.Щегольков также сообщил, что компания ведет переговорные процессы о покупке отелей в разных странах.
В свою очередь президент ВАО "Интурист" Александр Арутюнов, говоря о приобретениях в РФ, отметил, что компания рассматривает возможность покупки только нишевых компаний, интересных с точки зрения доступа в те страны, где не работает "Интурист".
В начале апреля компания "Туральянс" приобрела 100% акций франчайзинговой сети "Магазин горящих путевок" (МПГ) за 5,5 млн долл. Переговоры о продаже МГП вела в течение нескольких лет с рядом игроков российского и европейского рынка, в числе которых, помимо "Туральянса", рассматривались немецкий концерн TUI, а также ВАО "Интурист". Сумма предполагаемой сделки оценивалась примерно в 8 млн долл.
ВАО "Интурист" создано в 1929г. Предприятие работает в направлениях въездного, выездного, внутреннего туризма и транспортных услуг. В составе группы - 57 дочерних фирм в России и 11 - за рубежом. Ежегодно "Интурист" заключает более 6 тыс. договоров с транспортными компаниями, гостиничными предприятиями, ресторанами, музеями и другими организациями. ВАО "Интурист" обслуживает более 400 тыс. иностранных и российских туристов в год.
Источник: http://turist.ru
В свою очередь президент ВАО "Интурист" Александр Арутюнов, говоря о приобретениях в РФ, отметил, что компания рассматривает возможность покупки только нишевых компаний, интересных с точки зрения доступа в те страны, где не работает "Интурист".
В начале апреля компания "Туральянс" приобрела 100% акций франчайзинговой сети "Магазин горящих путевок" (МПГ) за 5,5 млн долл. Переговоры о продаже МГП вела в течение нескольких лет с рядом игроков российского и европейского рынка, в числе которых, помимо "Туральянса", рассматривались немецкий концерн TUI, а также ВАО "Интурист". Сумма предполагаемой сделки оценивалась примерно в 8 млн долл.
ВАО "Интурист" создано в 1929г. Предприятие работает в направлениях въездного, выездного, внутреннего туризма и транспортных услуг. В составе группы - 57 дочерних фирм в России и 11 - за рубежом. Ежегодно "Интурист" заключает более 6 тыс. договоров с транспортными компаниями, гостиничными предприятиями, ресторанами, музеями и другими организациями. ВАО "Интурист" обслуживает более 400 тыс. иностранных и российских туристов в год.
Источник: http://turist.ru
Сектор франчайзинга в Турции растет
Несмотря на последствия экономического кризиса сектор франчайзинга в Турции неуклонно растет: за последние восемь лет его объем достиг 35 миллиардов долларов.
По данным Турецкой Ассоциации Франчайзинга (UFRAD), в 2000 году 150 франчайзоров продавали лицензии на право использования своего товарного знака, а в настоящий момент их количество увеличилось до 800, из них 600 - турецкие бренды.
С наступлением кризиса компании стали облегчать условия франчайзинга. По словам председателя UFRAD Мустафы Айдына, сегодня покупка франшизы в Турции стоит в среднем от 10 до 50 тысяч долларов.
По данным UFRAD, каждый второй работоспособный житель Турции хотел бы организовать собственное дело, в то время, как в США и Японии стать владельцем бизнеса хотел бы один из 12, в Германии - один из 45, а в Финляндии - один из 60 опрошенных.
www.antalyatoday.ru
По данным Турецкой Ассоциации Франчайзинга (UFRAD), в 2000 году 150 франчайзоров продавали лицензии на право использования своего товарного знака, а в настоящий момент их количество увеличилось до 800, из них 600 - турецкие бренды.
С наступлением кризиса компании стали облегчать условия франчайзинга. По словам председателя UFRAD Мустафы Айдына, сегодня покупка франшизы в Турции стоит в среднем от 10 до 50 тысяч долларов.
По данным UFRAD, каждый второй работоспособный житель Турции хотел бы организовать собственное дело, в то время, как в США и Японии стать владельцем бизнеса хотел бы один из 12, в Германии - один из 45, а в Финляндии - один из 60 опрошенных.
www.antalyatoday.ru
Фастфуды уходят с рынка
Сложная экономическая ситуация в стране привела к падению выручки в столичных и региональных ресторанах.
К примеру, в ноябре по сравнению с предыдущим месяцем их выручка упала на 10-20%, а по отдельным заведениям — на 30-40%. В связи с этим сети быстрого питания в первую очередь избавляются от заведений, которые и до кризиса не были прибыльными.
Кроме того, закрываются также рестораны быстрого питания, пиццерии и кафе на арендованных площадях с высокими ставками аренды. Особенно если арендные ставки номинированы в долларах и арендодатель не хочет идти на уступки. В столице уже прекратили работу пиццерия «Чили Пицца» и кафетерии Baskin Robbins. Закрываются отдельные рестораны быстрого питания сети «Дрова» и кофейни «Кофе Тайм».
Экономический кризис негативно сказался на ресторанах быстрого питания. Как отмечают участники рынка, в ноябре по сравнению с предыдущим месяцем их выручка упала на 10-20%, а по отдельным заведениям — на 30-40%. Некоторые компании уже начали закрывать свои заведения. В первую очередь это коснулось ресторанов и кафе с высокими расходами на аренду. После Нового года работать рестораторам станет еще сложнее.
Кризис сказался на всех сферах ресторанного бизнеса в Украине. По словам генерального директора компании «Ресторанный консалтинг» Ольги Насоновой, в наихудшем положении оказались рестораны со средним чеком в пределах 100-150 гривен. «Аудитория таких заведений — средний класс, который больше всего пострадал от кризиса. Это офисные работники, сотрудники банков, строительных, консалтинговых и инвестиционных компаний», — говорит гендиректор. Такие заведения потеряли до половины своей выручки. «Если раньше нормальным считался дневной выторг на уровне 20-25 тысяч гривен, то сейчас он составляет 10-14 тысяч», — говорит Насонова.
В сегменте quick&casual (рестораны быстрого обслуживания), по данным «Ресторанного консалтинга» больше всего кризис ощутили традиционные фастфуды. В заведениях, которые предлагают комплексное питание, спрос снизился на 20-25%. Серьезно пострадали кофейни — падение спроса здесь составило до 40%.
«Имеет место сокращение суммы среднего чека на 10%. Падает выручка по отдельным заведениям на 20%», — говорит генеральный директор компании «Омекс» (сеть «Два Гуся») Валерий Яшник. По словам Галины Кащеевой, директора по маркетингу компании «Системы быстрого питания» («Пицца Челентано», «Картопляна Хата»), снижение объема продаж по их сетям составило 7-10%. «Больше всего пострадали рестораны в крупных промышленных городах, где предприятия массово стали закрываться или сокращать персонал, — рассказывает Кащеева. — Это, естественно, приводит к оттоку посетителей ресторанов, ведь наша целевая аудитория — молодые городские профессионалы, в большинстве своем — офисные работники».
Чтобы хоть как-то привлечь либо удержать посетителей, многие сети ввели мораторий на повышение цен, а некоторые отважились на понижение. «Цены мы не поднимаем. По отдельным позициям мы их снизили. Ведь рост цен может привести к еще более существенному снижению спроса, в чем мы не заинтересованы», — поясняет подход сети «Два Гуся» к ценообразованию Валерий Яшник.
Сложная экономическая ситуация уже привела к закрытию отдельных заведений. В частности, в столице прекратили работу кафетерии Baskin Robbins (мороженое), пиццерия «Чили Пицца». Исчез ресторан «Гурмэ» с Большой Васильковской. Закрываются отдельные заведения сети «Дрова» и кофейни «Кофе Тайм».
Как считает Валерий Яшник, в первую очередь будут закрываться те заведения, которые имеют либо не самое удачное месторасположение, либо высокие ставки аренды. «Если раньше точка работала убыточно, то ее тянули за счет других заведений. Сейчас такая практика прекратится», — уверен он.
«Арендная плата по большей части объектов рассчитывается в долларах, а в связи с резким ростом курса американской валюты некоторым кампаниям такая плата стала просто не по карману», — говорит Ольга Насонова. С этой точки зрения в более выгодном положении оказались компании с собственными площадями. Например, «Пузата хата» — у этой сети большинство столичных заведений размещается в собственных помещениях.
Причем ожидать, что компании будут закрывать точки в центре города и переходить в более отдаленные районы, также не стоит. Для открытия новой точки компании нужно вложить существенную сумму в ремонт и раскрутку. Раньше на это брались кредиты, теперь возможности рестораторов привлечь финансирование сильно ограничены.
Закрытие заведений в первую очередь коснется небольших компаний. «Под угрозой закрытия могут оказаться мелкие ресторанчики и кафетерии, — считает заместитель директора по маркетингу сети «Домашняя кухня» Юрий Овдий. — Те заведения, которые до кризиса выходили в ноль по прибыли, сейчас окажутся попросту убыточными».
Крупные сети быстрого питания могут себе позволить не закрывать рестораны. Прибыльные заведения помогут содержать убыточные. По мнению Ольги Насоновой, уход компаний с рынка стоит ожидать после Нового года. «На декабрь приходится большое количество банкетов, корпоративов и праздников, — говорит Насонова. — Усугубления ситуации стоит ожидать в начале следующего года. Смогут ли пережить компании этот период, пока непонятно».
www.delo.ua
К примеру, в ноябре по сравнению с предыдущим месяцем их выручка упала на 10-20%, а по отдельным заведениям — на 30-40%. В связи с этим сети быстрого питания в первую очередь избавляются от заведений, которые и до кризиса не были прибыльными.
Кроме того, закрываются также рестораны быстрого питания, пиццерии и кафе на арендованных площадях с высокими ставками аренды. Особенно если арендные ставки номинированы в долларах и арендодатель не хочет идти на уступки. В столице уже прекратили работу пиццерия «Чили Пицца» и кафетерии Baskin Robbins. Закрываются отдельные рестораны быстрого питания сети «Дрова» и кофейни «Кофе Тайм».
Экономический кризис негативно сказался на ресторанах быстрого питания. Как отмечают участники рынка, в ноябре по сравнению с предыдущим месяцем их выручка упала на 10-20%, а по отдельным заведениям — на 30-40%. Некоторые компании уже начали закрывать свои заведения. В первую очередь это коснулось ресторанов и кафе с высокими расходами на аренду. После Нового года работать рестораторам станет еще сложнее.
Кризис сказался на всех сферах ресторанного бизнеса в Украине. По словам генерального директора компании «Ресторанный консалтинг» Ольги Насоновой, в наихудшем положении оказались рестораны со средним чеком в пределах 100-150 гривен. «Аудитория таких заведений — средний класс, который больше всего пострадал от кризиса. Это офисные работники, сотрудники банков, строительных, консалтинговых и инвестиционных компаний», — говорит гендиректор. Такие заведения потеряли до половины своей выручки. «Если раньше нормальным считался дневной выторг на уровне 20-25 тысяч гривен, то сейчас он составляет 10-14 тысяч», — говорит Насонова.
В сегменте quick&casual (рестораны быстрого обслуживания), по данным «Ресторанного консалтинга» больше всего кризис ощутили традиционные фастфуды. В заведениях, которые предлагают комплексное питание, спрос снизился на 20-25%. Серьезно пострадали кофейни — падение спроса здесь составило до 40%.
«Имеет место сокращение суммы среднего чека на 10%. Падает выручка по отдельным заведениям на 20%», — говорит генеральный директор компании «Омекс» (сеть «Два Гуся») Валерий Яшник. По словам Галины Кащеевой, директора по маркетингу компании «Системы быстрого питания» («Пицца Челентано», «Картопляна Хата»), снижение объема продаж по их сетям составило 7-10%. «Больше всего пострадали рестораны в крупных промышленных городах, где предприятия массово стали закрываться или сокращать персонал, — рассказывает Кащеева. — Это, естественно, приводит к оттоку посетителей ресторанов, ведь наша целевая аудитория — молодые городские профессионалы, в большинстве своем — офисные работники».
Чтобы хоть как-то привлечь либо удержать посетителей, многие сети ввели мораторий на повышение цен, а некоторые отважились на понижение. «Цены мы не поднимаем. По отдельным позициям мы их снизили. Ведь рост цен может привести к еще более существенному снижению спроса, в чем мы не заинтересованы», — поясняет подход сети «Два Гуся» к ценообразованию Валерий Яшник.
Сложная экономическая ситуация уже привела к закрытию отдельных заведений. В частности, в столице прекратили работу кафетерии Baskin Robbins (мороженое), пиццерия «Чили Пицца». Исчез ресторан «Гурмэ» с Большой Васильковской. Закрываются отдельные заведения сети «Дрова» и кофейни «Кофе Тайм».
Как считает Валерий Яшник, в первую очередь будут закрываться те заведения, которые имеют либо не самое удачное месторасположение, либо высокие ставки аренды. «Если раньше точка работала убыточно, то ее тянули за счет других заведений. Сейчас такая практика прекратится», — уверен он.
«Арендная плата по большей части объектов рассчитывается в долларах, а в связи с резким ростом курса американской валюты некоторым кампаниям такая плата стала просто не по карману», — говорит Ольга Насонова. С этой точки зрения в более выгодном положении оказались компании с собственными площадями. Например, «Пузата хата» — у этой сети большинство столичных заведений размещается в собственных помещениях.
Причем ожидать, что компании будут закрывать точки в центре города и переходить в более отдаленные районы, также не стоит. Для открытия новой точки компании нужно вложить существенную сумму в ремонт и раскрутку. Раньше на это брались кредиты, теперь возможности рестораторов привлечь финансирование сильно ограничены.
Закрытие заведений в первую очередь коснется небольших компаний. «Под угрозой закрытия могут оказаться мелкие ресторанчики и кафетерии, — считает заместитель директора по маркетингу сети «Домашняя кухня» Юрий Овдий. — Те заведения, которые до кризиса выходили в ноль по прибыли, сейчас окажутся попросту убыточными».
Крупные сети быстрого питания могут себе позволить не закрывать рестораны. Прибыльные заведения помогут содержать убыточные. По мнению Ольги Насоновой, уход компаний с рынка стоит ожидать после Нового года. «На декабрь приходится большое количество банкетов, корпоративов и праздников, — говорит Насонова. — Усугубления ситуации стоит ожидать в начале следующего года. Смогут ли пережить компании этот период, пока непонятно».
www.delo.ua
В Киеве в МакДональдз появится бесплатный Wі- Fі
В киевских заведениях МакДональдз пользователи ноутбуков или карманных персональных компьютеров смогут пользоваться бесплатным доступом в интернет посредством технологии Wі- Fі.
Находясь в пределах Wі- Fі зоны, посетители смогут воспользоваться многочисленными возможностями, которые предлагает интернет.
Сейчас услуга Wі- Fі от Укртелеком доступна в заведениях МакДональдз в Киеве по адресам Крещатик, 19 а, ул. Софиевская, 1/2 и на Большой Васильковской, 22.
В то же время, МакДональдз обещает развивать проект и в дальнейшем. Планируется, что до конца 2009 года свободный Wі- Fі доступ в интернет появится еще более чем в полсотни заведений МакДональдз в Украине.
http://www.bigmir.net/
Находясь в пределах Wі- Fі зоны, посетители смогут воспользоваться многочисленными возможностями, которые предлагает интернет.
Сейчас услуга Wі- Fі от Укртелеком доступна в заведениях МакДональдз в Киеве по адресам Крещатик, 19 а, ул. Софиевская, 1/2 и на Большой Васильковской, 22.
В то же время, МакДональдз обещает развивать проект и в дальнейшем. Планируется, что до конца 2009 года свободный Wі- Fі доступ в интернет появится еще более чем в полсотни заведений МакДональдз в Украине.
http://www.bigmir.net/
среда, декабря 03, 2008
«Спортмастер» снизит капиталовложения в два раза
Розничная сеть «Спортмастер», специализирующаяся на торговле спортивными товарами, сократила инвестпрограмму на 2009 год в два раза по сравнению с 2008 годом, ожидая, что спрос покупателей на спорттовары в условиях кризиса может снизиться, сообщает «Интерфакс Украина» со ссылкой на генерального директора «Спортмастера» Леонида Страхова.
По его словам, объем инвестпрограммы сети в 2008 году был сопоставим с объемом облигационного займа.
В настоящий момент «Спортмастер» завершает реализацию программы развития, для финансирования которой размещались облигации на 3 млрд рублей, отметил гендиректор сети. Программа развития предусматривала как открытие спортивных магазинов традиционного формата (1-2 тыс. кв. м), так и гипермаркетов (5-6 тыс. кв. м), совершенствование инфраструктуры, главным образом - логистики.
По словам Л.Страхова, к текущему моменту сеть «Спортмастера» насчитывает 120 собственных магазинов в России, 12 - в Украине и Белоруссии, а также широкую сеть открытых по франшизе магазинов Columbia и «Спортландия».
«Мы планировали расширять дистрибьюторский центр и увеличили его более чем на 20 тыс. кв. м. Мы серьезно инвестировали в программу развития гипермаркетов. До нового года мы должны открыть три больших магазина - в Краснодаре, Волгограде и Мытищах. До марта будут запущены гипермаркеты в Новосибирске, Ставрополе и Пятигорске», - пояснил Л.Страхов. Он отметил, что в рамках программы ритейлер открыл гипермаркеты в Санкт-Петербурге, Самаре, Воронеже.
К открытию магазинов в новых торговых центрах ритейлер намерен подходить «в высшей степени консервативно и осторожно», потому что, по словам гендиректора сети, многие торговые центы, открытые в регионах, в последнее время генерируют гораздо более низкий клиентский поток, чем прогнозировалось.
«Мы намерены завершить проекты, находящиеся на финальной стадии. Но в том, что касается новых проектов, наши планы будут сильно привязаны к ситуации на рынке. Если быть откровенным, то у нас достаточно пессимистичный взгляд на возможную глубину и продолжительность кризиса потребления», - отметил он.
По мнению главы «Спортмастера», сильнее всего спрос сократится в сегментах товаров, «которые носят второстепенный характер в потребностях покупателя». Это могут быть тренажеры, горнолыжный и сноубордический инвентарь. Хотя на продажах товаров для зимних видов спорта гораздо сильнее сказывается теплая зима, чем финансовый кризис, гендиректор сети полагает, что сокращение спроса может коснуться всех сегментов спорттоваров. «Сейчас уже наметилась тенденция сокращения продаж общеспортивных брендов в пересчете на магазин. Такие бренды, как Nike, Reebok и Adidas, отмечают снижение продаж», - заметил Л.Страхов.
Параллельно, считают в «Спортмастере», может начаться рост цен на спортивные товары - поскольку большая их часть импортируется и привязана к курсам мировых валют с ростом курса доллара увеличится и цена в рублевом эквиваленте. «Мы постараемся не поднимать цены, но это не значит, что пропорционально ослаблению рубля произойдет снижение маржи. Парадокс розницы заключается в том, что повышение стоимости товара на входе приводит к сокращению продаж за полную цену и росту продаж по скидками, что, в конечном счете, приводит к фактическому снижению уровня маржи», - объяснил гендиректор.
Чтобы не потерять рыночной доли и сохранить рентабельность ритейлер намерен увеличить долю недорогих товаров в ассортименте и работать над сокращением издержек. «Мы упразднили целый ряд функций региональных представительств, централизовали ряд процессов, в результате чего, например, отпала необходимость в управлении товаром на уровне регионов. Я не исключаю того, что будет поднят вопрос о пересмотре арендных ставок по торговым центрам, которые не обеспечивают достаточный уровень доходности», - заключил Л.Страхов.
www.proretail.info
По его словам, объем инвестпрограммы сети в 2008 году был сопоставим с объемом облигационного займа.
В настоящий момент «Спортмастер» завершает реализацию программы развития, для финансирования которой размещались облигации на 3 млрд рублей, отметил гендиректор сети. Программа развития предусматривала как открытие спортивных магазинов традиционного формата (1-2 тыс. кв. м), так и гипермаркетов (5-6 тыс. кв. м), совершенствование инфраструктуры, главным образом - логистики.
По словам Л.Страхова, к текущему моменту сеть «Спортмастера» насчитывает 120 собственных магазинов в России, 12 - в Украине и Белоруссии, а также широкую сеть открытых по франшизе магазинов Columbia и «Спортландия».
«Мы планировали расширять дистрибьюторский центр и увеличили его более чем на 20 тыс. кв. м. Мы серьезно инвестировали в программу развития гипермаркетов. До нового года мы должны открыть три больших магазина - в Краснодаре, Волгограде и Мытищах. До марта будут запущены гипермаркеты в Новосибирске, Ставрополе и Пятигорске», - пояснил Л.Страхов. Он отметил, что в рамках программы ритейлер открыл гипермаркеты в Санкт-Петербурге, Самаре, Воронеже.
К открытию магазинов в новых торговых центрах ритейлер намерен подходить «в высшей степени консервативно и осторожно», потому что, по словам гендиректора сети, многие торговые центы, открытые в регионах, в последнее время генерируют гораздо более низкий клиентский поток, чем прогнозировалось.
«Мы намерены завершить проекты, находящиеся на финальной стадии. Но в том, что касается новых проектов, наши планы будут сильно привязаны к ситуации на рынке. Если быть откровенным, то у нас достаточно пессимистичный взгляд на возможную глубину и продолжительность кризиса потребления», - отметил он.
По мнению главы «Спортмастера», сильнее всего спрос сократится в сегментах товаров, «которые носят второстепенный характер в потребностях покупателя». Это могут быть тренажеры, горнолыжный и сноубордический инвентарь. Хотя на продажах товаров для зимних видов спорта гораздо сильнее сказывается теплая зима, чем финансовый кризис, гендиректор сети полагает, что сокращение спроса может коснуться всех сегментов спорттоваров. «Сейчас уже наметилась тенденция сокращения продаж общеспортивных брендов в пересчете на магазин. Такие бренды, как Nike, Reebok и Adidas, отмечают снижение продаж», - заметил Л.Страхов.
Параллельно, считают в «Спортмастере», может начаться рост цен на спортивные товары - поскольку большая их часть импортируется и привязана к курсам мировых валют с ростом курса доллара увеличится и цена в рублевом эквиваленте. «Мы постараемся не поднимать цены, но это не значит, что пропорционально ослаблению рубля произойдет снижение маржи. Парадокс розницы заключается в том, что повышение стоимости товара на входе приводит к сокращению продаж за полную цену и росту продаж по скидками, что, в конечном счете, приводит к фактическому снижению уровня маржи», - объяснил гендиректор.
Чтобы не потерять рыночной доли и сохранить рентабельность ритейлер намерен увеличить долю недорогих товаров в ассортименте и работать над сокращением издержек. «Мы упразднили целый ряд функций региональных представительств, централизовали ряд процессов, в результате чего, например, отпала необходимость в управлении товаром на уровне регионов. Я не исключаю того, что будет поднят вопрос о пересмотре арендных ставок по торговым центрам, которые не обеспечивают достаточный уровень доходности», - заключил Л.Страхов.
www.proretail.info
«Баон» закрывает проект Desam
Финансовый кризис заставил владельца одежного холдинга «Баон» (магазины Baon и Desam) Илью Ярошенко отказаться от развития молодежной марки одежды Desam. Все магазины сети будут переведены под бренд Baon через три месяца. Сосредоточившись на одной марке, компания сэкономит более $10 млн в 2009 году. В текущей ситуации для одежного ритейла это существенная сумма, говорят участники рынка.
Одежный холдинг «Баон», управляющий сетями Baon и Desam, закрывает проект Desam (управляет десятью собственными и 100 франчайзинговыми магазинами), рассказал «Ъ» владелец компании Илья Ярошенко. Эта марка была создана в 2002 году и позиционируется как молодежная одежда для города. Одноименная сеть существует с 2004 года и работает в нижнем ценовом сегменте. Собственные объекты компания в течение трех месяцев ребрендирует в Baon (ориентирован на женщин 25-35 лет, средний ценовой сегмент), под этот бренд компания предложила перейти и франчайзинговым партнерам, рассказал он. О закрытии проекта знает гендиректор отраслевого агентства Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс.
Господин Ярошенко признает, что закрывает проект из-за финансового кризиса. «В ситуации, когда банковские кредиты получить сложно, потребительский спрос неустойчив, развивать две марки невыгодно»,— сообщил он, объясняя выбор в пользу Baon большей известностью марки, а также более высокой рентабельностью одноименных магазинов. В 2009 году планируется открыть шесть собственных магазинов под этим брендом.
ООО «Баон» создано в 2007 году путем объединения одежных сетей Baon и Desam предпринимателя Ильи Ярошенко. Компания управляет более 200 магазинами этих марок в России и на Украине. Собственная сеть Baon объединяет 25 магазинов и около 100 франчайзинговых.
Ребрендинг десяти собственных магазинов обойдется компании не дороже $500 тыс., оценивает гендиректор Sport Fashion Group Михаил Ландышев. «По сути, необходимо сменить вывески и заменить внутри POS-материалы и упаковку»,— говорит он. На продвижение сравнительно новой одежной марки, подобной Desam, тратится примерно 10% от оборота сети, подсчитал господин Ландышев. По его данным, оборот Desam в 2007 году мог составить около $20 млн. Кроме того, на закупках компания сэкономит до $10 млн в год, говорит Илья Ярошенко.
Влияние кризиса одежные ритейлеры ощутили уже в октябре, когда многие из них зафиксировали падение спроса. Гендиректор сети «Вещь!» Ольга Еремеева отмечает, что уже в октябре зафиксировала падение спроса примерно на 15%. О таком же падении в Москве говорит гендиректор сети FinnFlare Ксения Рясова. «В октябре-ноябре, по моим прогнозам, продажи сети не вырастут по сравнению с тем же периодом 2007 года. Снижение спроса наблюдается в регионах, где градообразующие предприятия сократили персонал»,— отмечает она. Несмотря на кризис, госпожа Рясова не отказывается от развития второй марки — AppleMoon. «Мы почти не использовали кредитов, а дешевеющая недвижимость дает возможность развивать новую сеть»,— говорит она. На прошлой неделе Ассоциация предприятий индустрии моды, куда входят крупнейшие российские и западные ритейлеры (сети Sela, «Вещь!», Benetton, «Спортмастер», «Глория Джинс» и другие), предложила девелоперам и владельцам торговых центров изменить схему оплаты аренды: вместо фиксированных ставок взимать с ритейлеров процент от оборота.
www.kommersant.ru
Одежный холдинг «Баон», управляющий сетями Baon и Desam, закрывает проект Desam (управляет десятью собственными и 100 франчайзинговыми магазинами), рассказал «Ъ» владелец компании Илья Ярошенко. Эта марка была создана в 2002 году и позиционируется как молодежная одежда для города. Одноименная сеть существует с 2004 года и работает в нижнем ценовом сегменте. Собственные объекты компания в течение трех месяцев ребрендирует в Baon (ориентирован на женщин 25-35 лет, средний ценовой сегмент), под этот бренд компания предложила перейти и франчайзинговым партнерам, рассказал он. О закрытии проекта знает гендиректор отраслевого агентства Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс.
Господин Ярошенко признает, что закрывает проект из-за финансового кризиса. «В ситуации, когда банковские кредиты получить сложно, потребительский спрос неустойчив, развивать две марки невыгодно»,— сообщил он, объясняя выбор в пользу Baon большей известностью марки, а также более высокой рентабельностью одноименных магазинов. В 2009 году планируется открыть шесть собственных магазинов под этим брендом.
ООО «Баон» создано в 2007 году путем объединения одежных сетей Baon и Desam предпринимателя Ильи Ярошенко. Компания управляет более 200 магазинами этих марок в России и на Украине. Собственная сеть Baon объединяет 25 магазинов и около 100 франчайзинговых.
Ребрендинг десяти собственных магазинов обойдется компании не дороже $500 тыс., оценивает гендиректор Sport Fashion Group Михаил Ландышев. «По сути, необходимо сменить вывески и заменить внутри POS-материалы и упаковку»,— говорит он. На продвижение сравнительно новой одежной марки, подобной Desam, тратится примерно 10% от оборота сети, подсчитал господин Ландышев. По его данным, оборот Desam в 2007 году мог составить около $20 млн. Кроме того, на закупках компания сэкономит до $10 млн в год, говорит Илья Ярошенко.
Влияние кризиса одежные ритейлеры ощутили уже в октябре, когда многие из них зафиксировали падение спроса. Гендиректор сети «Вещь!» Ольга Еремеева отмечает, что уже в октябре зафиксировала падение спроса примерно на 15%. О таком же падении в Москве говорит гендиректор сети FinnFlare Ксения Рясова. «В октябре-ноябре, по моим прогнозам, продажи сети не вырастут по сравнению с тем же периодом 2007 года. Снижение спроса наблюдается в регионах, где градообразующие предприятия сократили персонал»,— отмечает она. Несмотря на кризис, госпожа Рясова не отказывается от развития второй марки — AppleMoon. «Мы почти не использовали кредитов, а дешевеющая недвижимость дает возможность развивать новую сеть»,— говорит она. На прошлой неделе Ассоциация предприятий индустрии моды, куда входят крупнейшие российские и западные ритейлеры (сети Sela, «Вещь!», Benetton, «Спортмастер», «Глория Джинс» и другие), предложила девелоперам и владельцам торговых центров изменить схему оплаты аренды: вместо фиксированных ставок взимать с ритейлеров процент от оборота.
www.kommersant.ru
пятница, ноября 21, 2008
МОРС №2. Журнал по франчайзингу набирает обороты.
11 ноября, в рамках выставки "ФРАНЧАЙЗИНГ2008" был представлен второй номер журнала МОРС - Методы оптимального развития сетей.
Второй номер журнала получился очень интересным и полезным. В номере рассматриваются такие темы как:
- Как заработать на финансовом кризисе
- Оптимизация бизнес процессов
- Консультант, кто он...
А так же ряд других интересных тем.
Скачать PDF весрию
Второй номер журнала получился очень интересным и полезным. В номере рассматриваются такие темы как:
- Как заработать на финансовом кризисе
- Оптимизация бизнес процессов
- Консультант, кто он...
А так же ряд других интересных тем.
Скачать PDF весрию
Открытие нового магазина Dan Mark в ТЦ "Караван"
Торговая сеть «Dan Mark» сообщает об открытии нового магазина в торговом центре «Караван». Нетрадиционные решения Датского дизайна интерьера нового магазина Dan Mark тщательно продуман командой дизайнеров Dan Mark. Особенный интерьер нового магазина перенесет Вас на улицы сказочной страны Дании с ее неповторимой архитектурой.
Новый магазина Dan Mark распахнул свои двери для Вас в Киеве в торговом центре «Караван» 15 ноября 2008 года.
Новый магазина Dan Mark распахнул свои двери для Вас в Киеве в торговом центре «Караван» 15 ноября 2008 года.
четверг, ноября 20, 2008
9 причин, по которым лучше купить бизнес, чем начинать новый
1. Потенциальный доход работающего бизнеса больше
2. Существующие клиенты готового бизнеса уже приносят денежный поток
3. Намного легче получить финансирование бизнесу, существующему несколько лет, чем новому. Кредиторы и инвесторы знают статистику (80% новых дел разоряются в течение первого года).
4. Разработка новых направлений, анализ и проектирование новых бизнес проектов будет более точным на базе существующего бизнеса.
5. Открытие нового бизнеса будет стоить больше, чем Вы планировали. Готовый бизнес с момента покупки приносит Вам денежный поток и доход.
6. Понадобиться меньше оборотных средств для существующего бизнеса, чем для нового. Потому что, готовый бизнес имеет поставщиков и историю, а значит и кредиторскую задолженность (т.е. финансирование), чего не имеет новый бизнес.
7. Большинство бизнеса на продажу оценены относительно справедливо, однако можно найти готовый бизнес, который принесет более 30% годовых. И окупаемость через 3 года далеко не каждому новому бизнесу под силу.
8. Понадобиться меньше усилий и затрат для построение системы ведения и функционирования бизнеса. Готовый бизнес стоит только изменить под Ваше потребности, а новый придется строить с «нуля».
9. Существующий бизнес имеет свое (более-менее раскрученное) имя. И его знают. Новому бизнесу его надо заработать.Особенно это относиться к франчайзингу
Взято с сайта www.newbiz.com.ua
2. Существующие клиенты готового бизнеса уже приносят денежный поток
3. Намного легче получить финансирование бизнесу, существующему несколько лет, чем новому. Кредиторы и инвесторы знают статистику (80% новых дел разоряются в течение первого года).
4. Разработка новых направлений, анализ и проектирование новых бизнес проектов будет более точным на базе существующего бизнеса.
5. Открытие нового бизнеса будет стоить больше, чем Вы планировали. Готовый бизнес с момента покупки приносит Вам денежный поток и доход.
6. Понадобиться меньше оборотных средств для существующего бизнеса, чем для нового. Потому что, готовый бизнес имеет поставщиков и историю, а значит и кредиторскую задолженность (т.е. финансирование), чего не имеет новый бизнес.
7. Большинство бизнеса на продажу оценены относительно справедливо, однако можно найти готовый бизнес, который принесет более 30% годовых. И окупаемость через 3 года далеко не каждому новому бизнесу под силу.
8. Понадобиться меньше усилий и затрат для построение системы ведения и функционирования бизнеса. Готовый бизнес стоит только изменить под Ваше потребности, а новый придется строить с «нуля».
9. Существующий бизнес имеет свое (более-менее раскрученное) имя. И его знают. Новому бизнесу его надо заработать.Особенно это относиться к франчайзингу
Взято с сайта www.newbiz.com.ua
New York Street Pizza пришла в Горловку
Новую пиццерию сети New York Street Pizza открыто в городе Горловка Донецкой области на улице Гагарина, 38.
Торговая марка New-York-Street-Pizza - это сеть кафе-пиццерий «быстрого обслуживания» (fast-service). На данный момент сеть насчитывает 25 ресторанов, 21 из которых открыты франчайзи.
www.top-franchising.com.ua
Торговая марка New-York-Street-Pizza - это сеть кафе-пиццерий «быстрого обслуживания» (fast-service). На данный момент сеть насчитывает 25 ресторанов, 21 из которых открыты франчайзи.
www.top-franchising.com.ua
ВЫСТАВКА ФРАНЧАЙЗИНГ2008
11-14 ноября 2009 года в Киеве, в выставочном центре КиевЭкспо Плаза, прошла четвертая международная выставка Франчайзинг2008.
Несмотря на существующий кризис, в выставке приняли участие не только украинские компании, но и компании из-за рубежа. Среди них такие компании как:
Crestcom International Building, Ruby Tuesday, ING Bank, «АНТИвор», «Антонио Биаджи Украина», «Джинсы Суперцена», ювелирный дом «Зарина», «Картопляна хата», «Майстерфайбр», «Наш Край», «Пицца Челентано», пиццерия «Нью-Йорк Стрит Пицца», «Ун Моменто», «ХИРШ», «Япи» и др.
В выставки приняли участие 36 компаний из Украины, России, Италии, Египта, США.
За 4 дня работы выставку посетило 3800 человек.
Успех прошедшей выставки говорит о том, что в Украине есть люди и средства для развития франчайзинговых сетей, их сопровождения, обслуживания и консалтинга.
Выставка прошла при поддержке Украинской ассоциации Франчайзинга.
Каталог участников выстави
Несмотря на существующий кризис, в выставке приняли участие не только украинские компании, но и компании из-за рубежа. Среди них такие компании как:
Crestcom International Building, Ruby Tuesday, ING Bank, «АНТИвор», «Антонио Биаджи Украина», «Джинсы Суперцена», ювелирный дом «Зарина», «Картопляна хата», «Майстерфайбр», «Наш Край», «Пицца Челентано», пиццерия «Нью-Йорк Стрит Пицца», «Ун Моменто», «ХИРШ», «Япи» и др.
В выставки приняли участие 36 компаний из Украины, России, Италии, Египта, США.
За 4 дня работы выставку посетило 3800 человек.
Успех прошедшей выставки говорит о том, что в Украине есть люди и средства для развития франчайзинговых сетей, их сопровождения, обслуживания и консалтинга.
Выставка прошла при поддержке Украинской ассоциации Франчайзинга.
Каталог участников выстави
Подписаться на:
Сообщения (Atom)